Tools

Здоровый Бизнес

You are here: Главная » Команда » Иосиф Миневич
Среда, 08 Фев 2012

В 1981 году окончил Томский институт АСУ и радиоэлектроники Радиотехнический факультет инженер-электронщик, диплом.

Несколько раз проходил переподготовку по специальности и экономике в Москве, Минске и Ангарске (АНХ).

В первой половине 90-х проходил дополнительное обучение и практику продолжительностью от недели до одного месяца по ценным бумагам; управлению финансами, продажами, персоналом в нескольких московских консалтинговых и финансовых компаниях.

В 1997, два месяца – курс “Ревизия и налоговый контроль”, в НОУ “Русско-Британская Высшая Школа управления”

В 1999, будучи президентом региональной правозащитной организации (защита прав налогоплательщиков), прошел около 100 часов практических занятий и семинаров для руководителей НКО (некоммерческих организаций), темы: социальный маркетинг, социальное партнерство (власть и НКО), организация работы с добровольцами, методики проведения семинаров, написание проектов для получения грантов. Обучение проводилось в Представительстве Сибирского Центра Поддержки Общественных инициатив и совета НКО Иркутской области, при участии специалистов фондов «TACIS» и «IREX».

2005 г.Дистанционные курсы «Методы убеждения и управления поведением персонала», «Развитие дистрибьюторской системы продаж и системы возврата денег», «Развитие навыков торговых представителей» консалтинговой компании «Бизнес-гармония», г. Одесса.

2007 г. Модуль «Менеджер и персонал» Программы Профессионального Сертификата в области менеджмента МИМ ЛИНК г. Иркутск

Имеющийся опыт:

Подбора, отбора и найма персонала;

проведения обучающих семинаров для небольших групп;

создания команд для выполнения конкретных проектов;

разработки критериев оценки работы;

написания бизнес-планов,

создания систем мотивации.

Обладание навыками: 

маркетингового планирования;

постановки целей и задач для проекта (бизнеса);

систематизации любой информации, выявления закономерностей, построения зависимостей, составление прогнозов;

быстрого самообучения и обучения других;

использования разнообразных сервисов Интернет.

Какие задачи приходилось решать:

- защита прав предпринимателей в Инспекции по торговле, Арбитражном суде и Антимонопольном комитете (вторая половина 90-х);

- создание, издание и распространение собственной энциклопедии по защите прав налогоплательщиков (вторая половина 90-х);

- продажа проектов (проведение переговоров) третьих лиц на стадии идеизаинтересованным инвесторам (конец 90-х);

- развод учредителей бизнеса с наименьшими потерями для сторон (конец 90-х);

- написание бизнес-планов, программ и продвижение проектов по альтернативной энергетике для объектов в республиках Бурятия, Тыва, Красноярского края, Хакасии (2000-2002 г.);

- реанимация и создание с нуля подразделений продаж и маркетинга (после 2000 г.);

- помощь в запуске бизнеса посредством формализации процессов и создания эффективного коммерческого документооборота (с 2003г.);

- вывод учредителей за пределы предприятия и передача управления наемному менеджменту (с 2006г.).

Занимаемые должности (в штате и в проектах):

Председатель совета директоров (научно-производственное предприятие), 

Директор (финансовое предприятие), 

президент региональной общественной организации, 

руководитель бухгалтерско-юридической группы,

финансовый директор, 

зам. директора по развитию и маркетингу (производственное предприятие), 

руководитель службы маркетинга, 

зам. руководителя службы персонала (градообразующий завод), 

советник по налогам, 

советник по организационному управлению

советник по развитию и маркетингу.

Предприятия клиенты (г. Иркутск, Ангарск, Шелехов, Усолье-Сибирское, Улан-Уде):


Производственные, производственно-торговые, торговые компании, строительные компании, строительно-монтажные управления, сеть магазинов, охранное предприятие, телекомпания.

Участие в программах, проектах


Федеративный уровень

Участие в течение 1,5 года (2000 -2001) в качестве эксперта в проекте «Tacis» «Юридическая защита субъектов экономической деятельности» («ThalesEngineeering & Consalting» и «AgencedeCooperationJuridiqueInternanionale «acojuris» # HRU 9801») по заказу Госдумы и Правительства РФ. Проет осуществлялся в трех городах:Москве, Красноярске и Иркутске. Суть проекта- формирование предложений для внесения в законодательство, касающегося субъектов малого предпринимательства. Работа в экспертных группах, написание тематических работ, выступления, участие в дискуссиях, внесение предложений внесения изменений в действующее законодательство, касающееся бизнеса

Областной уровень

Участие в рабочей группе (в течение 1999 г.) для разработки проекта закона Иркутской области «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности». Распоряжение главы администрации Иркутской обл. от 20.10.98 г. №224-рг. Представлен свой вариант областного закона, представлено экспертное заключение по группе – оказание консультационных и юридических услуг, с обоснованием пагубности подпадания на предлагаемых Федеральным законом условиях данной категории субъектов предпринимательства под действие закона (предложение принято).

Участие в качестве привлеченного эксперта (октябрь-декабрь 1998 г.) для разработки проекта закона Иркутской области «О налоге с продаж» Внесены предложения по тексту закона, часть предложений учтено в тексте закона.

Работа с группой «Налоговый щит» (май-ноябрь 1999 г.) по достижению самопоставленной цели – изменение не соответствующего законодательству РФ документооборота Иркутской области, связанного с проведением зачетов, взаимозачетов и перевода долга для защиты предпринимателей и бизнесменов от финансовых рисков и фактов мошенничества. (В то время зачетный документооборот по всей Росси не соответствовал законодательству, практически не было разъяснений или были не совсем верные разъяснения в специализированных журналах, юристы спорили о природе данных сделок, не было комментариев ВАС РФ). В течение 7 месяцев с группой «Налоговый щит» проводились семинары с участниками зачетного рынка от крупных градообразующих предприятий до малого бизнеса, разъясняющие юридическую природу зачетов, взаимозачетов и перевода долга, вскрывались все риски действующего документооборота, давались варианты нового законного документооборота и проведение сделок по бухучету. Цель достигнута, договоры стали соответствовать Гражданскому Кодексу РФ, правильно проводится по бухучету, крупные предприятия вместо продажи долга и зачетов перешли на вексельный оборот.

Республиканский уровень

Участие в качестве содокладчика в совещании у заместителя Главы правительства Республики Тыва по рассмотрению предложения ЗАО «Стройтехнология-Байкал» по принятию программы устойчивого развития Республики Тыва. Протокол от 29 августа 2001 г. г. Кызыл.

Написал текст «Региональной программы ноосферного устойчивого развития Республики Тыва на 5 лет», с указанием источников внешнего и внутреннего финансирования. Программа была одобрена на совещании и было вынесено предложение Правительству Республики вынести соответствующее постановление с целью привлечения инвестиций для реализации данной программы.

Со мной можно связаться по телефону: 8 908 6 55 34 55 или по электронному адресу Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript .

Add comment


Security code


Refresh

Нажав здесь, Вы можете получить уникальный отчет о самых быстрых способах повышения эффективности бизнеса, основанный на анализе проблем 200 компаний Иркутска!

"Тайны сверхпродаж": отзывы

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
prev
next

Корпоративный тренинг – фирма по производству натяжных потолков 12-13 ноября 2010 Жарникова Д.А. – начальник отдела продаж, 12.11.10Приятно, что тренинг не содержит лишней информации, и что все приемы отрабатываются в теме ...

Читать дальше

Корпоративный тренинг- Магазин женской одежды 21-24.09.10Продавец, Вяткина Н.Н. Я сделала для себя вывод, что этот тренинг был мне необходим, я с легкостью могу общаться с покупателями, коллегами, близкими мне людьми, я ...

Читать дальше

16.09.10Ритуальные услуги, Городниченко О.Н. Мне кажется, что успешный менеджер, так или иначе, пользуется подобными приемами на уровне интуиции. Однако данный тренинг позволяет четко осознать, что ты делаешь, как и где применить ...

Читать дальше

Ласточкина Марина Александровна, «Никовенд»Сегодня почти вся информация была для меня новой. Я считаю, что все знания, которые Вы мне дали, пригодятся мне. После данного семинара я уверена, что наша фирма ...

Читать дальше

Больше всего мне понравилось упражнение на спокойствие, то как нужно реагировать, когда человек тебя оскорбляет. Еще мне очень понравились способы решения проблем. Спасибо вам большое, надеюсь, что мы еще не ...

Читать дальше

Спасибо! Получила огромное удовлетворение от общения. Даже подумать не могла, что можно получать такое удовлетворение от работы. Работа с возражениями меня удивила. Обязательно буду применять и учиться в работе. Думаю, ...

Читать дальше

"Рестарт": отзывы

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
prev
next

Я случайно попал на этот замечательный тренинг и, что меня сразу очень удивило, так это то, с какой простотой преподносилась информация, как тщательно она была отобрана, с каким желанием ведущие ...

Читать дальше

Мне тренинг очень понравился, получил много полезного и появилась ясность, как должна выглядеть организация та, к которой я стремлюсь. Доходчиво дается информация. Логично, лаконично, и что очень важно, дошло до ...

Читать дальше

Считаю, что данный курс обучения просто необходим. Необходимо по результатам обучения разработать административную шкалу ВС АГП. Цель, замысел, стратегию и т.д. Составить "шляпы" на все должность, т.к. это поможет сориентировать ВС АГП ...

Читать дальше

Сегодня 18 февраля 2010 года мы прошли заключительное занятие по программе "Быстрый рестарт" для предприятия. У меня сложилось четкое представление о состоянии на сегодняшний день нашего предприятия и план движения ...

Читать дальше

{jcomments off}Я, посещая данный семинар, вынес очень много полезной информации для себя. Мне понравился курс, язык объяснения и та уверенность в людях, которые давали нам информацию. Считаю, что все, что ...

Читать дальше

Придя сюда, я не доверял этому тренингу, но со временем я проникся и осознал всю полезность и те перспективы, которые приносит ввод этой системы в структуру нашего предприятия. Для себя ...

Читать дальше