Мне тренинг очень понравился, получил много полезного и появилась ясность, как должна выглядеть организация та, к которой я стремлюсь. Доходчиво дается информация. Логично, лаконично, и что очень важно, дошло до каждого участника тренинга. Я давно искал что-то подобное, прошел много тренингов и семинаров, но этот - особенный. Очевидно, что преподаватели проработали много информации и отобрали самую полезную, сжато и доходчиво донесли до нас, за это огромное спасибо. Теперь осталось самое главное - грамотно воспользоваться полученными знаниями, надеюсь на помощь, поддержку преподавателей, а также на дальнейшее сотрудничество.
Вощин В.В., директор "Мир Климата"

Считаю, что данный курс обучения просто необходим. Необходимо по результатам обучения разработать 
административную шкалу ВС АГП. Цель, замысел, стратегию и т.д. Составить "шляпы" на все 
должность, т.к. это поможет сориентировать ВС АГП на получение ЦКП. У себя постараюсь внедрить 
боевой план. Вообще постараюсь переосмыслить информацию, и думаю, что основные идеи нужно вводить 
в нашу жизнь.
Егоров С.В., Восточно-Сибирское Аэрогеодезическое предприятие

МАНХ - простая для понимания модель, которая может быть пригодится на практике. Наверное очень 
пригодится знание треугольника понимания, модели быть-делать-иметь и з/п на основе БИЗ.
Безносов А.В. Восточно-Сибирское Аэрогеодезическое предприятие

Сегодня 18 февраля 2010 года мы прошли заключительное занятие по программе "Быстрый рестарт" для предприятия. У меня сложилось четкое представление о состоянии на сегодняшний день нашего предприятия и план движения на ближайшие 6 месяцев. Очень хочется быстрее применить в своей работе статистики и начать отслеживать движение графиков. Благодаря обучению, есть представление по расчету заработной платы в зависиимости от твоего личного вклада в работу предприятия. Программа обучения вносит ясность, кто ты на предприятии, за что отвечаешь, причиной чего ты можешь быть. Большое спасибо за обучение.
Васильева Г.С. зам. генерального директора, ЧОП "Сфинкс"

Я, посещая данный семинар, вынес очень много полезной информации для себя. Мне понравился курс, язык объяснения и та уверенность в людях, которые давали нам информацию. Считаю, что все, что я вынес из семинара вполне применимо ко мне и к предприятию, на котором я работаю. Полагаю, что полученная мной информация поможет мне не только в работе, но и в жизни. Благодарю организаторов и желаю им успеха.
Усольцев А. И.

Это мой второй тренинг в данной компании. Первый повысил мои показатели и вывел в лидеры по выручке в магазине. Второй тренинг позволил понять, как грамотно организовывать свой рабочий процесс, оценить тех, с кем работаю, оценить руководство. Рассчитываю на повышение показателей в работе в тенденции, сохранения имеющихся позиций «лидера», возможно, карьерный рост. Есть желание пройти дальнейшее обучение в вашей компании с целью повышения квалификации и личных качеств.
Черных А.Ю.

Придя сюда, я не доверял этому тренингу, но со временем я проникся и осознал всю полезность и те перспективы, которые приносит ввод этой системы в структуру нашего предприятия. Для себя я почерпнул очень много много полезного. В частности, мне очень понравилась идея внедрения графиков, ведение статистик,  методы улучшения своей производительности путем поиска в  себе причин, приводящих к ее снижению.

Только здесь я до конца осознал ЦКП нашего предприятия – это довольный клиент. И я с удовольствием буду стремиться к увеличению числа ЦКП на нашем предприятии. Мне очень поможет мое взаимодействие с членами других подразделений и я уверен, что, улучшая их работу, я улучшу свою работу и всего нашего предприятия.

Очень ценным, на мой взгляд, являются формулы состояний. Это отличный инструмент для работы над ошибками и исправления каких-либо недочетов.
Жданов Максим Игоревич

Произошло переосмысление ценностей, которые позволяют предприятию уверенно развиваться и добиваться поставленных целей. Сократить разрыв в понимании руководства и производственного персонала относительно целей и задач, выявить, узкие места и совместными усилиями найти их решение. Толчок для управления предприятием «снизу» «вверх» сделан. Дальнейшая работа в этом направлении – основная задача, которую я считают необходимым решать не как раньше (самостоятельно), а с привлечением персонала, постоянно повышая их уровень «отвественности».
Уваров Дмитрий Александрович, директор

При обучении на данном тренинге я осознал, как строится бизнес, как нужно им управлять, какие рычаги для этого имеются и к чему нужно стремиться. Увидел, как можно применить предложенную схему управления для своего предприятия и на многие вопросы получил ответ. Пригодятся ли полученные знания в дальнейшем – покажет время, но в любом случае, время, проведенное на тренинге, не прошло зря для меня как работника так и для человека. Ведь предложенная схема управления применима не только в бизнесе, но и в повседневной жизни. Поэтому возникает желание пересмотреть свою жизнь и деятельность.
Галаган Александр Петрович, мастер

Чтобы компания успешно развивалась, надо, прежде всего подумать, куда она двигается и к чему стремится. Нужно, в первую очередь, думать о клиенте, если клиент будет доволен, то будет и прибыль. Нужно, чтобы на предприятии все стремились к одной цели, все работали на «ценный конечный продукт», чтобы сотрудники были мотивированы и заинтересованы в успехе предприятия. Чтобы стремиться к этому, нужно упорядочить все действия, обдумывать каждый шаг и выстроить свою стратегию так, чтобы все от нее были довольны.
Блинников Александр Сергеевич, механик

После окончания тренинга я стал по другому смотреть на свою работу. А именно увидел, в чем заключается мой ЦКП (ценный конечный продукт). Узнал новые инструменты управления персоналом, формулы состояний и решения, которые принимаются в том или ином состоянии как для фирмы, так и  для конкретного работника, виды обмена (равноценный, сверх ожидания). Научился составлять «шляпу», т.е. это ЦКП+тех. документация и т.п. Я буду применять полученный на тренинге опыт в своей работе и уверен, что результаты моей деятельности (количество довольных клиентов, выручка) будут только расти.
Лабуренко Павел Владимирович, мастер